一、2007，客户价值年

二、裕成人做事准则

1. 四和：各班子要和，职工与管理者要和，职工与职工要和，各班子与各部门要和。
2. 对上要敬，对下要传，对人要和，对事要认真。
3. 管理者要耳朵向上，眼睛向下。
4. 管理人员要有实践的能力，解决问题的能力，分析判断能力，协调组织能力，表达能力，创新能力。
5. 管理干部办大事，要管宏观，决断而不独断，放手而不失手，领导而不干预。

三、六个注重

1. 依靠科技进步注重科技含金量。
2. 注重科学发展观，提升人员优化、产品价值、客户价值。
3. 注重社会效益与企业效益的有机结合。
4. 注重管理效益，抓发展的同时强化管理，实现管理到位。
5. 注重深化改革，实现机制与体制的创新。
6. 注重人员的发展，坚持以人为本，重视人才培养，创造优秀的企业文化。

四、裕成企业：执行四十八字真经。

1. 超额完成任务必须认真第一、聪明第二。
2. 对待客户价值时要结果提前、自我退后。
3. 对工作瓶颈的攻关要锁定目标、专注重复。
4. 在各项决策时要决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二。

五、裕成企业：围绕“三个不动摇，四个更加，四个坚定”，建设五星级裕成。

三个不动摇：“以德服人，有为才有位”不动摇；“对管理制度的执行、对大家的承诺”不动摇；各管理人员、销售人员要树廉正、责任心。只要发现有损公司形象、败坏公司的事情，“对人员开除处理”不动摇。
四个更加：经济发展更加有力，管理更加科学，工作环境更加完善，各位员工生活更加幸福。
四个坚定：方向坚定，队伍坚定，战略坚定，改革坚定。